STUDIA PODYPLOMOWE
Akademia Nowoczesnego
Zarządzania Coachingowego
Międzynarodowi eksperci
Dla kogo
- Program studiów przygotowaliśmy dla: managerów, liderów, HRowców, przedsiębiorców wszystkich tych, którzy w nowoczesny sposób chcą angażować jednostki i zespoły do działania.
- Zapraszamy też coachów/trenerów/psychologów, którzy chcą poszerzyć swoje spectrum narzędzi i mocniej wejść w biznesowy obszar.
- Studia są szczególnie skierowane do absolwentów kierunków Executive MBA, którzy mają niedosyt w obszarze rozwoju miękkich kompetencji.
- Zapraszamy wszystkich tych, którzy chcą wdrażać w swoich organizacjach generatywne czyli kreatywne podejście do przewodzenia zmianom.
- Tych, którzy chcą znaleźć którzy chcą zrozumieć lepiej pokolenie y i z.
O studiach
Z czym zmaga się współczesny lider? Jakie przyświecają mu cele? Jakie wyzwania stawia przed nim pędzący świat? I wreszcie – jakie cechy powinien w sobie wykształcić, aby podążali za nim ludzie? Dziś to efektywność komunikacji decyduje o tym, kto zostaje skutecznym liderem.
Do stworzenia nowego kierunku studiów podyplomowych pn. Akademia Nowoczesnego Zarządzania Coachingowego zainspirowali nas absolwenci innych kierunków naszej uczelni, dla których rozwój osobisty to proces, który nigdy się nie kończy.
Wszystko, czego potrzebujemy, aby osiągać cele osobiste i zawodowe, znajduje się w nas samych. To samoświadomość, wizja, kreatywność, empatia i intuicja. Niedoceniane kiedyś kompetencje miękkie, dzisiaj wiodą prym w szeroko pojętym zarządzaniu i obszarach biznesowych.
Miękkie kompetencje dają twarde konsekwencje
Aby skutecznie korzystać z własnego potencjału, a także dostrzegać potencjał innych, potrzebne jest skupienie i autentyczny entuzjazm w odkrywaniu drugiego człowieka i samego siebie.
Zapraszamy Cię do ekscytującego świata psychologii, coachingu, mentoringu, rozwoju osobistego i komunikacji. W realizację naszego programu zaangażowali się cenieni wykładowcy, trenerzy, eksperci, coachowie oraz mentorzy, dla których fascynujący jest człowiek sam w sobie. Akademia Nowoczesnego Zarządzania Coachingowego to aż prawie 400 godzin praktycznej wiedzy dla tych, którzy chcą poznać tajniki pracy z drugim człowiekiem.
Wszystko po to, aby rozumieć i być rozumianym. W 8 miesięcy wypracujesz swój autorski model coachingowego stylu zarządzania, który zamieni Cię w lidera na miarę XXI wieku.
Marta Ewa Ozenu (Obrycka)
Coach Profesjonalny, Senior Coach Zen Coachingu, Międzynarodowy Superwizor Zen Coachingu
Dyrektor Merytoryczny Studiów
- 606 586 034
- me.ozenu.coaching@gmail.com
- studia.anzc.mans@gmail.com
Partnerzy kierunku
Filmy
Wrażenia ze studiów Uczestników pierwszej edycji tego kierunku
Wrażenia z zajęć Zen Coachingu
Wrażenia z zajęć Zen Coachingu
Aby poznać lepiej Zen Coaching zobacz także:
Jakich umiejętności potrzebuje nowoczesny, empatyczny lider? - odpowiada Marta Ewa Ozenu (Obrycka)
Wywiad z Martą Krukowską - Akademia Nowoczesnego Zarządzania Coachingowego
Wywiad z Marcinem Capigą - Akademia Nowoczesnego Zarządzania Coachingowego
Wywiad z Adamem Dębowskim Akademia NowoczesnegoZarządzania Coachingowego
Wywiad z Wiolettą Kastrau - Akademia Nowoczesnego Zarządzania Coachingowego
Wywiad z Tomaszem Kowalikiem - Akademia Nowoczesnego Zarządzania Coachingowego
Wywiad z Kają Kozłowską - Akademia Nowoczesnego Zarządzania Coachingowego
Zmieniajmy świat na lepsze - Marta Ewa Ozenu (Obrycka) studiach Akademia Nowoczesnego Zarządzania Coachingowego
Zapraszamy na studia podyplomowe!
Marta Ewa Ozenu (Obrycka) o studiach Akademia Nowoczesnego Zarządzania Coachingowego
Wywiad Dyrektora Merytorycznego Studiów
o studiach w Personel i Zarządzanie
Zen Coaching w korporacji
Jak filozofia zen ma się do realiów ostrej konkurencji, presji czasu oraz nastawienia na mierzalne wyniki – czyli codzienności naszej pracy? Kåre Landfald, coach i nauczyciel rozwoju, twórca metody Zen Coaching, twierdzi, że firmy mogą służyć ludziom oraz światu i jednocześnie odnosić sukces finansowy. I to samo dotyczy nas, pracowników.
3 najważniejsze cele studiów:
- 1. Wykreowanie nowych umiejętności w obszarze zarządzania jednostkami, zespołami, organizacjami tak, aby nie stanowiło to kosmetycznej zmiany, ale solidną transformację od podstaw. Tak, aby wzniosła wartości i umiejętności na wyższy poziom osobistego mistrzostwa.
- 2. Zwiększenie wartości absolwentów na rynku pracy poprzez wyposażenie ich w nowoczesne narzędzia zarządzania ludźmi i organizacjami.
- 3. Pokazanie ścieżki coachingowej w znacznie szerszym bogatszym wydaniu, włączając: coaching zespołowy, systemowy, facylitację, coaching generatywny, coachingowy feedback i wiele innych.
Kadra doświadczonych praktyków
Mentor Youth Business Poland, Trener biznesu Speed Up Your Business, Dyrektor kreatywny AURIS MEDIA GROUP, Wydawca czasopisma MADE IN
Akredytowany coach ICF PCC, mediator, trener Nonviolence Communication, trener Pozytywnej Neuroplastyczności wg. Ricka Hansona
Gościnny wykładowca
Akredytowany Coach i Superwizor Izby Coachingu. Psycholog biznesu i Socjolog organizacji. Konsultant, Coach, Mentor i Trener. Założycielka Instytutu Jakości Życia (QLI – Quality of Life Institute). Redaktor naukowy czasopisma Coaching Review.
Certyfikat Certified Professional Facilitator IAF, Absolwent UJ, Coach ECPC, Trener Biznesu
PROSCI Change Management Certyfication, IPMA Certyfication, Change Leader, Business Development Manager
Przedsiębiorca, Współzałożyciel CD Projekt, Twórca i Inwestor m.in. w: Mudita, aplikacja MEDizzy
Coach Master Trainer, ICI Trener NLP, IANLP NLP Master Trainer, IN Team Coach Trener Coachingu Prowokatywnego Trener Transforming Communication™
Coach PCC, Socjolog, Mentorka, Wykładowczyni, licencjonowana Trenerka „Coaching Clinic – Coachingowe przywództwo”
Psycholog, trener biznesu, certyfikowany coach i Team coach, Communication Academy Founder & CEO
Executive coach, E-coach, Konsultant ds. zarządzania zmianą Solopreneur marki Latek Konsulting,
Coach, Mentor, Psycholog Biznesowy, Psycholog Międzykulturowy, Executive Partner w Progressive Partners
Senior Coach w podejściu Zen Coachingu, Coaching Profesjonalny Akademia Leona Koźmińskiego, Certyfikowany Facylitator Medytacji Aktywnych Osho
Wykładowca MBA, Executive Coach, Psycholog biznesu, Talent Management & Coaching Supervisor (CSA UK, ACC. EMCC, ICF), Konsultant, Honorowy VP The International Society for Coaching Psychology
Mentor Youth Business Poland, Trener biznesu Speed Up Your Business, Dyrektor kreatywny AURIS MEDIA GROUP, Wydawca czasopisma MADE IN
Akredytowany coach ICF PCC, mediator, trener Nonviolence Communication, trener Pozytywnej Neuroplastyczności wg. Ricka Hansona
Gościnny wykładowca
Akredytowany Coach i Superwizor Izby Coachingu. Psycholog biznesu i Socjolog organizacji. Konsultant, Coach, Mentor i Trener. Założycielka Instytutu Jakości Życia (QLI – Quality of Life Institute). Redaktor naukowy czasopisma Coaching Review.
Certyfikat Certified Professional Facilitator IAF, Absolwent UJ, Coach ECPC, Trener Biznesu
PROSCI Change Management Certyfication, IPMA Certyfication, Change Leader, Business Development Manager
Przedsiębiorca, Współzałożyciel CD Projekt, Twórca i Inwestor m.in. w: Mudita, aplikacja MEDizzy
Coach Master Trainer, ICI Trener NLP, IANLP NLP Master Trainer, IN Team Coach Trener Coachingu Prowokatywnego Trener Transforming Communication™
Coach PCC, Socjolog, Mentorka, Wykładowczyni, licencjonowana Trenerka „Coaching Clinic – Coachingowe przywództwo”
Poprzednie
Następne
Gość specjalny
Kåre Landfald
- Jest twórcą Zen Coachingu i jego głównym nauczycielem. Zapoczątkował rozwój Międzynarodowej Społeczności Coachów w podejściu Zen Coachingu. Prowadzi roczny trening Zen Coachingu w Norwegii, Szwecji, Polsce, Republice Południowej Afryki, Holandii i Danii. Kåre otrzymał Licencjat z Filozofii oraz tytuł Magistra Zarządzania i Systemów Informatycznych (Sivilingeniør na NTH w Trondheim, Norwegia). Od 1997 r. Kåre Landfald pracuje jako consultant, coach, mediator w konfliktach, menadżer i nauczyciel rozwoju osobistego oraz zarządzania zmianą w organizacjach. Wcześniej, przez kilka lat, Kåre angażował się w działania na polu stosunków międzynarodowych. Pracował dla ONZ, norweskiego Ministerstwa Spraw Zagranicznych oraz jako konsultant w wielu organizacjach. Jego działania obejmowały sprawy dotyczące strategii redukcji ubóstwa, rozwoju organizacji, zapobiegania konfliktom, negocjacji, polityki ochrony środowiska, reformy ONZ i wiele innych.
Program studiów
Biznes w oparciu o wartości
Michał Kiciński
Zen Coaching
Kare Landfald i Marta Ewa Ozenu (Obrycka)
Budowanie organizacji rozwijającej potencjał i talenty pracowników w świecie VUCA
19 – 20 grudnia 2020
dr Anna Syrek Kosowska
Coaching Zespołowy i Systemowy
16 – 17 stycznia 2021
Michał Bloch
Zastosowanie Facylitacji w Organizacjach
30 – 31 stycznia 2021 Zjazd ON-LINE
Monika Gąsienica
Generowanie pomysłów i rozwiązań
Michał Bartoszewicz
Autocoaching czyli Zarządzanie Sobą
27 – 28 luty 2021
Irek Jacyszyn
Mentoring w praktyce
Coachingowy Feedback
Wykładowca MANS
Struktura osobowości w komunikacji procesowej lidera
Marta Krukowska
Uporządkowane zarządzanie zmianą – droga do sukcesu w zmieniającym się otoczeniu
10 – 11 kwietnia 2021
Wioletta Kastrau
Dobrostan i Zarządzanie Stresem
17 - 18 kwietnia 2021
Marta Ewa Ozenu (Obrycka)
Open Active Day
8 maja 2021
Wykładowcy facylitujący temat
Model wspierającego zarządzania Egzamin - praktyczny i teoretyczny
Marta Ewa Ozenu (Obrycka)
Kompetencje przyszłości. Świat VUCA
dr Marcin Capiga
Radzenie w chaosie
dr Marcin Capiga
Budowanie relacji w biznesie
Michał Bartoszewicz
Energia do działania i motywacja
Michał Bartoszewicz
Jak wywierać wpływ bez wywierania presji
Ceniony Wykładowca MANS
Lider i przywództwo w organizacjach
Jerzy Drozdowski
Rezyliencja – siła psychiczna liderów. Krytyczny czynnik sukcesu przywództwa w nieznanym VUCA, w transformacji.
Sylwia Lewandowska-Akhvlediani
Fundamenty coachingu
Kaja Kozłowska
Empatia dla siebie w praktyce czyli wprowadzenie do Porozumienia bez Przemocy
Joanna Berendt
Coaching i mentoring w rozwoju efektywności strategicznej i operacyjnej
Adam Dębowski
Transforming Communication™
Tomasz Kowalik
Coaching a technologie
Katarzyna Latek Olaszek
Opłaty
Wariant płatności
Opłata
Opłata zniżkowa do 07.02.2025
Absolwenci Zen Coachingu
Absolwenci MANS - 20%
Warunki przyjęcia
Warunkiem jest zapisanie się i wpłata 500 zł wpisowego
Warunkiem przyjęcia na studia podyplomowe jest złożenie w siedzibie CKU (pokój B 005) następującego kompletu dokumentów:
- Odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych
- 1 zdjęcie (45 x 35 mm)
- potwierdzenie opłaty wpisowej (nie dotyczy okresu promocyjnego)
Opłatę za czesne i wpisowe prosimy wpłacać na nr konta:
MANS w Warszawie, BNP Paribas
91 1600 1462 1820 6340 1000 0010
z dopiskiem „opłata semestralna…” lub „opłata roczna…”
Opłaty
Wariant płatności
Opłata
- Jednorazowo za całość
- Semestralnie (3x)
- Ratalnie (12x)
Opłata zniżkowa do 07.02.2025
- Jednorazowo za całość
- Semestralnie (3x)
- Ratalnie (12x)
Absolwenci Zen Coachingu
- Jednorazowo za całość
- Semestralnie (3x)
- Ratalnie (12x)
Absolwenci MANS - 20%
- Jednorazowo za całość
- Semestralnie (3x)
- Ratalnie (12x)
Warunki przyjęcia
Warunkiem przyjęcia na studia podyplomowe jest złożenie w siedzibie CKU (pokój B 005) następującego kompletu dokumentów:
- Odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych
- 1 zdjęcie (45 x 35 mm)
- potwierdzenie opłaty wpisowej (nie dotyczy okresu promocyjnego)
Opłatę za czesne i wpisowe prosimy wpłacać na nr konta:
MANS w Warszawie, BNP Paribas
91 1600 1462 1820 6340 1000 0010
z dopiskiem „opłata semestralna…” lub „opłata roczna…”
Dlaczego warto?
W program wpisane są dwa fundamentalne pytania, z którymi Uczestnicy pracują przez cały rok studiów: jak mogę przekraczać własne ograniczenia? oraz jaki jest mój autorski model coachingowego stylu
Program studiów nie jest typowym akademickim sposobem nauczania. Nasz program opiera się na podejściu eksperymentalnym.
Te studia dają ogrom biznesowych narzędzi do wykorzystania od ręki.
Uczymy praktycznego coachingu i coachingowego mindsetu.
Uczymy pracy w kreatywnej przestrzeni coachingowej w podejściu indywidualnym, ale również coachingu zespołowego, facylitacji, mentoringu.
Pokazujemy jak budować organizację samouczącą się, organizację na fundamentach coachingowej kultury organizacyjnej.
Poprzednie
Następne
